V�robn� management inspiruje jak p�ekon�vat profesn� v�zvy

Ako do�ahova� do konca dobré nápady? Alebo ako zlepši� schopnos� neustále zlepšova� a  inovova�? Mnoho spolo�ností sa vo svojich závodoch vydalo cestou Lean a sna�ia sa o trvalé udr�anie zavedených nástrojov. Na zabezpe�enie trvácnosti zmien, je dôle�ité koncentrova� sa na návyky, ktoré sa pou�ívajú vo firemnom prostredí. Mike Rother vo svojej knihe Toyota Kata uvádza: „Všetci mana�éri v organizácii by mali strávi� 50 % svojho �asu kou�ovaním ostatných.“ Táto kniha sa odlišuje od ostatných kníh o Toyota Production System spôsobom, akým opisuje vyu�itie nástrojov pou�ívaných v implementácii Lean. V úvodnom príspevku vystúpi Tilo Schwarz, kou� Kata, ktorý vedie mana�érov pri riadení zmien a zavádzaní kultúry neustáleho zlepšovania. So svojím mana�mentom v závode Festool v Nemecku zaviedol neustále zlepšovanie ako ka�dodennú rutinu naprie� všetkými procesmi a oblas�ami závodu. Na Slovensku kontinuálne zlepšuje Pavel Záchenský, mana�ér Leoni Productivity Systems v spolo�nosti LEONI Slovakia v Tren�íne. Na konferencii povie o svojich skúsenostiach a úskaliach z kou�ingu Kata u výrobcu káblových zostáv a komponentov pre automobily svetových zna�iek.

Ako prebieha proces Lean transformácie v spolo�nosti s 12 000 zamestnancami? Spoznajte príbeh najvä�ieho výrobcu ocele v strednej Európe. Na udr�ate�nosti nastavených zmien v U. S. Steel Košice pracuje Ján Petko, ktorý vedie úsek excelentnosti procesov. Praktické skúsenosti zo zavádzania nástrojov Lean, plánovania procesov, rozšírenia transforma�nej zmeny na všetky procesy podniku a búrania bariér medzi oddeleniami budú hlavnými bodmi jeho prednášky.

Pomô�u riadiace systémy k priemyselnej revolúcii 4.0? Na �om stava�?

S projektami Industry 4.0 akoby sa vrece roztrhlo. Ka�dý mana�ér chce tento výraz pou�íva�, ma� princípy aplikované v závode a �astokrát nevie �o presne od toho o�akáva�. O priemyselnej revolúcii 4.0 optikou nadnárodného špecialistu na optické produkty porozpráva Vlastimil Cech, zodpovedný za riadenie výrobných divízií, logistiky a plánovania v spolo�nosti Meopta – optika. Nový poh�ad na SMART riešenia v logistike ponúkne Erik Fister, WPS špecialista v spolo�nosti Whirlpool, výrobca najpredávanejšej zna�ky ve�kej bielej techniky na Slovensku. Hovori� bude o riešeniach integrujúcich prvky Industry 4.0, ktoré im pomohli lepšie pochopi� a následne optimalizova� procesy internej logistiky v závode.

obr.: 21 rokov je zna�ka Whirlpool najpredávanejšou zna�kou na Slovensku. Zdroj: whirlpool.sk

Mô�u aj staršie technológie vyhovova� výzvam dnešnej doby?

S nástupom stále novších technológii predsa hne� nevyhodíte staré stroje. Vyskúšali ste zavies� autonómne postupy na dosiahnutie parametricky porovnate�nej efektivity starších strojov s be�ne dostupnými? O skúsenostiach s praktickou aplikáciou prvkov World Class Manufacturing a s poctivým prístupom pre okam�itý benefit spolo�nosti sa podelí Jan Cholvadt, riadite� ostravského závodu ITT Holdings, �len popredného svetového výrobcu pre energetické, dopravné a priemyslové trhy ITT.

Od zmeny technológii po zmenu nastavenia myslenia �udí.

Kým zmena technológii a strojov je mo�ná prakticky zo d�a na de�, zmena postojov �udí býva v ka�dej organizácii ve�kou výzvou. Ako sa s �ou vysporiadali v spolo�nosti Panasonic Industrial Devices, pri intenzívnom prechode z audio-video výroby na automobilovú výrobu, porozpráva Emil Pova�an, senior mana�ér výroby. Poskytne informácie o úspechoch a  o problémoch, ktoré zvládli v závode v Trstenej, sú�as� jedného z najvä�ších svetových koncernov vo výrobe spotrebnej elektroniky.

�o mô�e pomôc� zamestnancom cíti� sa v práci ako doma? A pre�o to všetko robi�? Inšpirujte sa riadite�kou Monikou Šimánkovou v prednáške: „Ako nestrati� nových zamestnacov? Alebo nový zamestnanec = budúci pilier firmy.“ Pod jej vedením získala spolo�nos� Hestego ocenenia Firma roku 2014 v Juhomoravskom kraji a Zodpovedná firma roku 2014 v Juhomoravskom kraji.

obr.: Spolo�nos� Hestego je jedným z najvä�ších producentov vo svojej oblasti. Venuje sa technologickému vývoju, dizajnu, konštrukcii aj výrobe. Zdroj: hestego.cz

Stratégia zatraktívnenia zamestnávate�a pomocou zlepšenia ergonomických podmienok.

Zlepšenie v oblastiach produktivity, kvality, logistiky �i údr�by prináša v projektoch finan�nú úsporu. Ak sa povie ergonómia, tak vo firmách je to skôr vnímané ako nákladová polo�ka bez výraznejšej finan�nej úspory. Zrátali ste si niekedy, aké máte náklady kvôli chorobám z povolania? Aká je spokojnos� zamestnancov, ktorí pracujú na neergonomickom pracovisku, bez mo�nosti strieda� pracovnú polohu alebo s �astými jednostrannými pohybmi? O realizácii mapy ergonomickej zá�a�e a automatiza�ných projektoch bude hovori� Pavol Kucej, zodpovedný za procesy neustáleho zlepšovania v Continental Matador Rubber, �len nadnárodnej skupiny Continental.

obr.: Spolo�nos� Zetor Tractors po�as svojej 70-ro�nej histórie vyvá�ala do 136 krajín sveta. Zdroj: zetor.cz

Tradícia s vlastným vývojovým a výrobným centrom umo��uje rad inovácií.

O triumfe �eských zna�iek sved�ia mnohé ocenenia a export do krajín v rámci celého sveta. Ako dosiahli úspech? Rozpráva� budú Marián Lipovský, riadite� prevádzkového úseku Zetor Tractors, prvá firma na svete, ktorá do traktorov za�ala montova� bezpe�nostnú kabínu a Pavel Ju�í�ek, majite� spolo�nosti Brano Group, jedna z najvä�ších spolo�ností venujúcich sa automotive v �eskej republike. Kým M.Lipovský sa zameria na hlavné zmeny vo firme v súvislosti s materiálovým tokom logistika vs. výroba, P.Jurí�ek bude hovori� o výskume a vývoji nových projektov.

Program so všetkými re�níkmi nájdete na: www.vyrobnymanazment.sk