Skupina MOL ozn�mila sv� finan�n� a provozn� c�le pro roky 2017-2021

Integrovaný model podnikania Skupiny MOL bude po�as nasledujúcich 10-15 rokov generova� stabilný a vysoký zisk. Tvorba zna�ného objemu hotovosti z hlavných podnikate�ských aktivít plne pokryje strategické projekty a menšie fúzie a akvizície Skupiny MOL do roku 2030.

Skupina MOL vy�lenila pre obdobie 2017-2021 celkovo 2 miliardy USD na strategické investície súvisiace s implementáciou novej dlhodobej stratégie. Suma prevyšuje ro�né organické kapitálové výdavky, ktoré sa o�akávajú na úrovni 1,0-1,1 miliardy USD.

Spracovanie ropy - efektívne a flexibilné aktíva: V oblasti spracovania ropy sa bude Skupina MOL na�alej sústre�ova� na zvyšovanie efektívnosti a implementáciu iniciatív programu Next Downstream (2015-2017), ktorý má prinies� zvýšenie prevádzkového zisku (EBITDA) o 500 miliónov USD. Ako sú�as� svojej dlhodobej stratégie sa Skupina MOL zameriava na postupné zvyšovanie svojho podielu hodnotných produktov mimo segmentu motorových palív na viac ako 50 % do roku 2030 zo sú�asných menej ako 30 %. Skupina MOL má v úmysle zvyšova� dodávky vstupných surovín pre svoje petrochemické závody, a zárove� vyu�i� vzrastajúci dopyt po ziskových produktoch akými sú letecké palivo, mazivá a základné oleje. Spolo�nos� MOL rozšíri svoj trhový podiel aj v oblasti LPG. Skupina MOL plánuje do svojich rafinérií v Ma�arsku a na Slovensku investova� okolo 80-130 miliónov USD, aby tak zvýšila flexibilitu výroby propylénu a mazív. Aby spracovávala �o najvýnosnejšiu ropu a pokryla dopyt po svojich produktoch, Skupina MOL chce zvýši� prísun ropy z námorných trás do svojich vnútrozemských rafinérií zo sú�asných 10 % na 33 % do roku 2030.

Petrochemické produkty - priemyselná transformácia: Skupina MOL do roku 2021 vy�lenila a� 1,9 miliardy USD na rozvoj podnikania s petrochemickými produktami. Zlepšenie vý�a�kov z propylénu a investícia do atraktívnych propylénových derivátov budú hlavným smerovaním na nasledujúcich pä� rokov. Aby Skupina MOL umo�nila �alšiu diverzifikáciu produktov z propylénu, investuje viac ako 500 miliónov USD do svojich etylénových jednotiek v Ma�arsku a na Slovensku. Skupina MOL bude tie� investova� do polyolov na báze propylénoxidu, vysoko hodnotných produktov pou�ívaných v automobilovom priemysle, obalovom priemysle a pri výrobe nábytku.

Skupina MOL by sa tak stala jediným plne integrovaným dodávate�ov v regióne strednej a východnej Európy, ktorý bude pohá�a� rast dodávok v Európe. Navyše, plánujú sa aj �alšie investície do iných produktov.

Slu�by pre zákazníkov - transformácia maloobchodu: Skupina MOL má v úmysle �alej rozvíja� svoju sie� �erpacích staníc, ktorá má vedúce postavenie na trhu v regióne strednej a východnej Európy a pokra�ova� v h�adaní príle�itostí na fúzie a akvizície v dodávate�skom okruhu svojich rafinérií mimo troch hlavných krajín (Ma�arsko, Slovensko a Chorvátsko). Skupina MOL stavia na svojej maloobchodnej sieti a 10 miliónovej spotrebite�skej základni a plánuje predstavi� nové slu�by a produkty. Do roku 2018 zmodernizuje svoje �erpacie stanice a na 700 �erpacích staniciach bude na�alej skvalit�ova� svoj koncept Fresh Corner. Podiel prevádzkového zisku (EBITDA) zo spotrebite�ských tovarov a slu�ieb zákazníkom by mal do roku 2021 dosiahnu� 450-500 miliónov USD a mal by predstavova� viac ako 20 % prevádzkového zisku (EBITDA) Skupiny a do roku 2030 by mal ešte narasta�.

Prieskum a �a�ba - tvorba hodnôt v prostredí nízkych cien ropy: Skupina MOL má v rokoch 2017-2021 v úmysle vynalo�i� viac ako 2 miliardy USD organických kapitálových výdavkov, pri�om ich bude dôkladne kontrolova�. Pribli�ne 35 % financií bude alokovaných na �a�bu so zameraním na strednú a východnú Európu, Pakistan a Nórsko, zatia� �o 45 % financií sa vy�lení na projekty rozvoja v strednej a východnej Európe, Spojenom krá�ovstve, Pakistane, Kazachstane a na nálezisku Baitugan v Rusku. Skupina MOL je presved�ená o výhodnosti integrovaného modelu podnikania, ktorý predpokladá, �e �a�ba ropy a plynu si udr�í prinajmenšom svoju sú�asnú úrove�. Toto si však vy�aduje organické, a mo�no i neorganické investície do dop��ania rezerv, aby sa zastavil pokles, ktorý nastane po roku 2019. Vzh�adom na to musia ma� všetky budúce potenciálne kroky v prostredí nízkych cien ropy z finan�ného h�adiska zmysel. Skupina MOL si chce udr�a� svoju pozíciu z h�adiska konkuren�ných cien s jednocifernými priamymi výrobnými nákladmi (v sú�asnosti na úrovni 6,3 USD/barel ropného ekvivalentu) a pokra�ova� v cielenom samofinancovaní, v udr�ate�ných a ziskotvorných operáciách prieskumu a �a�by aj v prostredí s nízkymi cenami ropy (ceny ropy na úrovni 50 USD/barel alebo ni�šie).

Zsolt Hernádi, predseda predstavenstva a generálny riadite� Skupiny MOL, povedal: "Po zverejnení našej dlhodobej stratégie "Skupina MOL 2030 – Enter Tomorrow" je nám dnes potešením poskytnú� finan�nej komunite najnovšie informácie o našich finan�ných cie�och a implementácii našej stratégie v nasledujúcich piatich rokoch. Spoliehajúc sa na tvorbu hotovosti z nášho integrovaného modelu podnikania, a tie� na našu silnú súvahu, budeme investova� zna�né finan�né prostriedky do strategických investícií, ktorými ešte viac rozšírime naše podnikanie a zvýšime svoj vplyv v oblastiach, ktoré nie sú závislé na dopyte po motorových palivách. V dôsledku našej priemyselnej transformácie o�akávame, �e prvá fáza strategických projektov v petrochemických produktoch sa bude na našom prevádzkovom zisku (EBITDA) ro�ne podie�a� sumou 250-300 miliónov USD a zárove� o�akávame, �e podiel zákazníckych slu�ieb do roku 2021 prevýši 20 % nášho celkového prevádzkového zisku (EBITDA). Zárove� tvorba hotovosti bude schopná �ahko udr�a� rastúci trend v dividendách pre našich akcionárov."