Skupina MOL garantuje bezpe�n� z�sobov�n� po p�ijet� optimalizovan�ch v�robn�ch a finan�n�ch opat�en�

Prevádzkové náklady a kapitálové výdavky sa podstatne zní�ia, aby mala Skupina k dispozícii hotovos�, ktorá jej umo�ní fungova� v tomto náro�nom období aj v prípade dlhšej krízy.

Skupina MOL sa flexibilne prispôsobuje neustále sa meniacej situácii. V uplynulých tý�d�och zaviedla rôzne opatrenia a vyu�ila nové riešenia na zní�enie pravdepodobnosti infekcie medzi zamestnancami a zákazníkmi. Tieto preventívne opatrenia sú zavedené v maloobchode, downstreame aj upstreame. Zni�ujú sociálne kontakty, zvyšujú povedomie o hygienických opatreniach, zabezpe�ujú pre zamestnancov ochranné pomôcky, upravujú harmonogram zmenovej práce na prevádzkach aj pri �a�be, naria�ujú testovanie zamestnancov k�ú�ových prevádzok a prácu z domu pre všetkých, u ktorých je to mo�né.

Mimoriadne opatrenia krajín, v ktorých pôsobí Skupina MOL, viedli v súvislosti s COVID-19 k �iasto�nému alebo úplnému obmedzeniu pohybu, �o výrazne spomalilo hospodársku �innos� v strednej a východnej Európe – k�ú�ovom regióne Skupiny MOL. Skupina MOL aktualizovala svoje finan�né a prevádzkové ciele, aby posilnila svoju odolnos�.

V dôsledku neistoty okolo trvania a dosahu pandémie koronavírusu, extrémnej nestálosti externého prostredia a nepredvídate�nosti dopytu vo všetkých segmentoch podnikania, Skupina MOL

Stiahla svoj cie� EBITDA pre rok 2020;

Zní�ila pre rok 2020 kapitálové výdavky o 25 % pod hranicu 1,5 miliardy USD revíziou všetkých projektov a odlo�ením všetkých investícií, ktoré mô�u by� posunuté;

Komplexne preskúmala prevádzkové náklady s cie�om udr�a� hotovos�;

Rozhodla o udr�aní dostato�nej likvidity aj po ukon�ení transakcie s ACG, po ktorej bude k dispozícii pribli�ne 2,0 - 2,5 miliardy USD, �o umo�ní zvládnu� aj potenciálne dlhšiu krízu a chopi� sa príle�itostí hne� po návrate do normálu;

Ponechá si zisk po zdanení z roku 2019 a� do úplnej normalizácie situácie, ke� by sa mohol na základe rozhodnutia akcionárov vyplati� ako dividendy.

Predseda predstavenstva a generálny Riadite� Skupiny MOL Zsolt Hernádi uviedol:

„Svet �elí bezprecedentnej výzve. Náš �ivot sa za posledných pár tý�d�ov úplne zmenil. Energetický priemysel, aj ke� má lepšiu pozíciu na zvládnutie ekonomických �a�kostí ako iné segmenty, vstúpil do obdobia neistoty, s akým sa pravdepodobne nikdy predtým nestretol a scenáre siahajú a� do extrémov, ktoré boli ešte pred pár tý�d�ami nepredstavite�né.

Skupina MOL u� ve�akrát preukázala svoju adaptabilitu, ke� v minulosti úspešne prekonala nieko�ko šokov. Dokázali sme, �e sme schopní úspešne fungova� vo vysoko volatilnom externom prostredí, a to nielen v�aka našim vysoko kvalitným aktívam, nášmu odolnému integrovanému podnikate�skému modelu a – �o je najdôle�itejšie – našej špecializovanej a vysoko kvalifikovanej pracovnej sile. Skupina MOL vstúpila do tohto zlo�itého obdobia v dobrej kondícii. Som si istý, �e z neho vyjdeme ešte silnejší a s dôle�itými skúsenos�ami.

Všetko to súvisí s našimi investíciami do �udského kapitálu - odbornou prácou takmer 25 000 mojich kolegov. V mnohých krajinách máme ve�a aktív, ale naši �udia sú pre našu schopnos� odoláva� k�ú�oví. Robíme a budeme robi� všetko pre ochranu ich zdravia, najmä u tých, ktorí musia by� fyzicky prítomní na pracoviskách, aby sme zaistili kontinuitu podnikania a bezpe�nos� dodávok.

Som nesmierne hrdý na svojich kolegov, ktorí prišli s nápadom zameni� výrobu mazív za výrobu dezinfek�ných prostriedkov. Aj ke� to mohlo by� v be�ných �asoch dobrou podnikate�skou ideou, dnes je našou povinnos�ou a zodpovednos�ou prichádza� s inovatívnymi nápadmi a riešeniami, ktoré pomô�u spomali� šírenie vírusu, budú chráni� našich zamestnancov a pomô�u v boji proti epidémii jednotlivým vládam, štátnym orgánom a komunitám v krajinách, kde pôsobíme. Som presved�ený, �e správanie Skupiny MOL v �ase krízy uká�e jej skuto�ný charakter a silu. Skupina MOL je odhodlaná zosta� zdrojom stability vo svete su�ovanom neistotou a znova potvrdi�, �e jej miesto je v prvej lige energetických spolo�ností.”

Aktualizácia prevádzky k�ú�ových divízií:

 V Upstreame sa v prvom štvr�roku pohybovala �a�ba okolo 110 mboepd, �o bolo v súlade s plánom. Ni�ší dopyt po palivách, naplnené skladovacie kapacity a zní�ený výkon rafinérií však mô�u u niektorých medzinárodných aktív vies� k do�asnému obmedzeniu �a�by. Potenciálne to mô�e by� vykompenzované nízkou cenou ropy. Vzh�adom na neisté makroekonomické prostredie meníme plán �a�by na 115 - 120 mboepd zo 120 mboepd (za predpokladu 6-mesa�ného príspevku od ACG).

 Downstream. Obmedzenie pohybu v k�ú�ových krajinách nášho podnikania spôsobilo u hlavných skupín výrobkov významný pokles dopytu o 20 – 40 %. Aj ke� táto situácia predstavovala ve�kú výzvu a vy�adovala si neustálu optimalizáciu výroby našich k�ú�ových produktov, vyu�ívame atraktívne mar�e a udr�iavame všetky rafinérie v prevádzke. Skupina MOL na�alej garantuje bezpe�nú a stabilnú dodávku ropných produktov a chemikálií vo všetkých štátoch, kde má hlavné podnikate�ské aktivity.

Slu�by zákazníkom. Po silných prevádzkových a finan�ných výsledkoch prvého štvr�roka zaznamenala Skupina MOL klesajúci predaj v dôsledku uzavretia hraníc a obmedzenia spolo�enských aktivít. Skupina MOL preto preorientovala svoju prevádzku, aby zabezpe�ila spo�ahlivé a bezpe�né dodávky palív a slu�by v sieti �erpacích staníc a zachovala si kladný hotovostný tok. Aj v tejto divízii Skupina pozastavila stiahla svoje ciele a usmernenia na rok 2020, preto�e nie je známy �as trvania opatrení obmedzujúcich cestovanie.